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我對TPM活動的認識

日期:2013-11-15

        接觸TPM活動之初,難以真正理解其內在精髓,總覺得比較抽象。但隨著精益辦人員的細心指導和事業部領導的大力推動,我開始對TPM活動有了一個初步的理解和認識。通俗地講,就是擦拭設備、發現問題、解決問題,再擦拭設備,再發現問題、再解決問題的一個循環往復的過程。通過一次次地查找,不僅及時解決了設備的一些潛在問題或是已經存在的但未被發現的基本問題,而且也提高了操作者對設備的熟知程度和解決問題的能力。長期進行下去,操作者發現問題和解決問題的能力一定會得到很大的提升。
        我至今仍對精益培訓老師的一段形象描述記憶猶新:設備就像嬰兒,操作者就是家長,設備維修人員就像是醫生,真正了解嬰兒的是家長。嬰兒生病了,家長首先應該對其癥狀有一個基本的判斷和認識,并對一些小的疾病能夠自行排出,而不是馬上去找醫生。設備就是我們的嬰兒,我們要像了解自己的嬰兒一樣了解設備,更要像對待自己的嬰兒一樣對待設備。
        隨著公司TPM保全活動的深入推進,班組成員對TPM活動的認識越來越深刻,主觀意識也發生了質的變化。從當初的“被動”活動已經轉變為現在的“主動”活動;從當初的“要我參與”已經轉變為現在的“我要參與”;從當初由精益員、設備工段共同參與來完成的初期階段已經逐漸滲透到能獨立自主查找解決一定程度的微缺陷層次,為下一階段的專業保全打下了良好的基礎。更為重要的是,通過不斷地TPM保全活動,實實在在地解決了一些設備微缺陷問題,使處在萌芽中的小隱患及時得到了解決,徹底從源頭上杜絕了其發展成大隱患的可能性。
        我相信,隨著TPM保全活動的持續推進和操作者發現問題能力的不斷提高,設備的綜合使用效率一定會有大幅提升,在為公司節約制造成本的同時,也有助于提高員工隊伍整體素質。                    

                                                                     (液壓缸事業部  朱海平)

所屬類別: 員工活動

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