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踐行精益 讓改變發生

日期:2013-8-9

        在全球化背景下的今天,眾多企業正面臨著日益激烈的競爭,全世界的大部分制造業公司都在學習豐田的精益思想,對我們這樣一個有著太多耀眼光環的民族企業來說也不例外。精益生產的核心是消除一切無效勞動和浪費,它把目標確定在盡善盡美上,通過不斷地降低成本、提高質量、增強生產靈活性、實現無廢品和零庫存等手段確保企業在市場競爭中的優勢。
        公司推行精益生產一年以來,作為一線車間操作者、作為精益參與者,我感觸頗深。
        走精益生產之路,首先是一種思想的變革,改變是為了邁向更高的臺階。
        以前我們一線員工只負責生產,對公司的管理及發展基本上是一種漠不關心的態度。推行精益之后,實行班組工作制,讓所有的員工都參與了進來,充分調動了大家的積極性,增強了凝聚力,員工充分發揮各自的聰明才智,提出合理化建議,并將建議落實到實際生產中。
        走精益生產之路,最重要的是持續改善。
        改善不是搞運動式的口號,而是落在實處的問題點,不斷地解決這些問題點,減少原材料和時間的浪費,杜絕在生產過程的一切不必要的浪費。
        這一年里,我們由點及面去尋找問題點,逐步改善。比如,從以前通過加班加點的方式完成生產任務到現在用價值流分析零件的增值時間;從以前以市場預測為主的拉動式生產到現在向準時化生產過渡;從以前的現場凌亂擺放到現在用5S規范;從個人只會一種設備操作技能的單兵種作戰到現在的講究團隊精神的多能工發展……
        我們感受著這樣的變化,也享受著這些變化給我們帶來的福利:通過精益生產的實施,我們的工作環境干凈整潔了,我們的生產效率提高了,我們反映的問題解決速度變快了,我們的團隊凝聚力增強了……
        走精益生產之路,貴在堅持。
        豐田從一個紡織廠到現在成為全球頂級汽車制造商,歷經了幾十年的沉淀。從上個世紀50年代成立豐田銷售公司開始,豐田就在不斷地探索和總結,到了90年代中期,豐田的生產方式形成一種新的管理觀念即精益思想??梢?,精益的推行需要持之以恒。
        一流的企業做文化、做標準,“積土成山、風雨興焉,積水成淵、蛟龍生焉”。當我們用持續改善的思想來面對工作,用精益的眼光看待工作,把改善當成一種習慣、一種文化時,我們的企業必將走向成功、走向輝煌。(機加車間  李素棟)

所屬類別: 員工活動

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